Карьера предпринимателя Валерия Цвека выглядит как набор несвязанных отраслей: вычислительная инфраструктура в Швейцарии, морские контейнерные перевозки, строительство медицинских объектов и, наконец, искусственный интеллект для корпораций. Но если разобрать каждый его проект по одной схеме — задача, решение, результат, вывод, — становится видно, что все они построены на одном методе. Именно этот метод сегодня лежит в основе FORS AI, международной платформы для внедрения ИИ в бизнес-процессы.
Кто такой Валерий Цвек: коротко
Цвек Валерий Валерьевич родился в Донецке; дата рождения — 19 сентября 1996 года. За плечами — ДонНТУ (нефтегазовая инженерия, специальность «Добыча и эксплуатация нефти и газа») и London Business School (Executive Education по корпоративным финансам и стратегии). Мастер спорта по боевому самбо. Собственным бизнесом занялся в двадцать лет. Основатель и владелец платформы FORS AI, создатель вычислительной площадки FinancePlus, основатель логистической компании ELC Logistics.
Кейс первый. FinancePlus: вычислительная площадка в Швейцарии
Задача. В 2017 году цифровые активы и инфраструктура вокруг них превращались в самостоятельную индустрию. Цвек и его партнёр Лоренцо Боттичелли из University College London, с которым он познакомился в Лондоне, увидели в этом возможность построить бизнес на продаже вычислительной мощности.
Решение. Партнёры запустили FinancePlus — вычислительную площадку, ориентированную на цифровые активы, — и разместили её в швейцарском Гондо, деревне в кантоне Вале рядом с границей Италии. Локацию выбрали по двум экономическим параметрам: прохладный горный климат снижал затраты на охлаждение оборудования, а прямой доступ к гидроэлектростанциям обеспечивал стабильную и экологичную энергию.
Результат. Проект вошёл в число крупнейших вычислительных площадок Европы того периода. По завершении инвестиционного цикла FinancePlus был продан институциональному стратегическому инвестору — это стало первым крупным выходом Цвека из бизнеса и сформировало капитал для следующих проектов.
Вывод. Цифровой продукт — это всегда физическое производство. Его экономика определяется стоимостью киловатт-часа, надёжностью оборудования и качеством ежедневного администрирования, а не только алгоритмами.
Кейс второй. ELC Logistics: контейнерные перевозки и терминал
Задача. После выхода из FinancePlus предприниматель выбрал отрасль, в которой результат зависит не от одного объекта, а от синхронной работы множества участников, — международную контейнерную логистику.
Решение. Цвек основал ELC Logistics — перевозчика, работающего с контейнерами на морских и сухопутных маршрутах. В рамках развития бизнеса компания заявляла о проекте строительства собственного морского контейнерного терминала. Параллельно предприниматель принимал участие в стройке и реконструкции инфраструктуры, в том числе медицинской, с использованием цифрового моделирования зданий и энергоэффективных решений.
Результат. Опыт управления цепочками поставок, где взаимодействуют суда, терминалы, таможенные системы и десятки контрагентов, дал Цвеку практическое понимание того, как устроены реальные бизнес-процессы и какую роль в них играют качество данных, автоматизация и скорость принятия решений.
Вывод. Сбой одного звена меняет стоимость и сроки всей цепочки. Значит, любую операционную систему нужно видеть целиком — и автоматизировать не отдельные шаги, а связи между ними.
Кейс третий. FORS AI: искусственный интеллект для бизнес-процессов
Задача. С массовым распространением больших языковых моделей универсальные нейросети стали доступны всем по подписке и перестали быть конкурентным преимуществом. Компании столкнулись с другой проблемой: как заставить модель работать с их закрытыми данными, регламентами и учётными системами.
Решение. Валерий Цвек основал FORS AI — международную технологическую платформу, которая не разрабатывает базовые модели, а создаёт архитектуру их применения внутри предприятия. Платформа подключает языковые модели к корпоративным базам знаний, ERP- и CRM-системам, управляет контекстом и правами доступа, связывает ИИ с внутренним программным обеспечением через API и предлагает библиотеку готовых мультиагентных сценариев под конкретные задачи. Внедрение начинается с аудита процессов заказчика и заканчивается зафиксированными метриками.
Результат. По данным компании, экономия времени на рутинных задачах достигает 60–80 процентов, снижается влияние человеческого фактора при работе с большими базами данных, а аналитическая отчётность для руководства готовится многократно быстрее.
Вывод. Ценность ИИ создаётся не в модели, а в её интеграции с данными и процессами конкретной компании. Сам Цвек сравнивает этот этап с волной внедрения ERP на рубеже 1990-х и 2000-х, когда учётные системы стали обязательным инфраструктурным слоем бизнеса.
Общий знаменатель: метод Валерия Цвека
Три кейса объединяет одна последовательность действий. Сначала предприниматель определяет задачу и модель заработка, затем подбирает технологию, строит инфраструктуру и собирает команду — а не наоборот. Во всех проектах он работает с одним классом проблем: непрерывность операций, качество данных, скорость реакции на отклонения. И во всех измеряет результат — в киловатт-часах, сроках доставки или доле ручной работы.
Себя Цвек описывает как перфекциониста, ориентированного на конечный финансовый результат и привыкшего просчитывать каждый этап. Спортивная школа — мастер спорта по боевому самбо — здесь, вероятно, сыграла не меньшую роль, чем инженерное образование. По данным СМИ, помимо бизнеса Валерий Цвек известен и общественной деятельностью: помогает образовательным и социальным инициативам.
Что дальше
Сейчас предприниматель сосредоточен на выводе FORS AI на новые рынки, выстраивании партнёрской сети и отраслевых решениях. Цель, по его собственным словам, — чтобы искусственный интеллект стал для бизнеса понятным, управляемым и экономически оправданным инструментом. Судя по трём предыдущим кейсам, метод для этого у Валерия Цвека уже отработан.
Анна С. (МЛ)
