Внимание! Форум модерируется. Ссылки размещать можно, но не всем и не сразу. Читайте правила.
Подскажите, каким образом лучше контролировать сотрудников, особенно удаленных? Есть какой то способ, при котором мы можно было смотреть во сколько сотрудники начали работу и что делают во время рабочего дня?
Можно с помощью kickidler контролировать сотрудников, есть еще достаточно большой список подобных программ, но мы пользуемся именно этой.
Можно с помощью кикидлер контролировать сотрудников, есть еще достаточно большой список подобных программ, но мы пользуемся именно этой.
Есть огромное множество программ для этого. Но, чтобы все работало корректно и эффективно, лучше пользоваться лицензированными программами.
Просто ставите определенное количество задач на день и требуете результат. Не вся работа ведется только на компе.
Работа разная бывает. Опишите характер вашей работы.
Наверняка есть какие-то показатели эффективно выполненной работы, осталось придумать только как их фиксировать удаленно. Тут тоже возможностей много.
Существуют специальные инструменты для сбора информации о производительности - это тайм-трекеры. Простые тайм-трекеры позволяют учитывать простои без дополнительных деталей, а более продвинутые - разбивают активность пользователя на продуктивные и непродуктивные процессы, собирая доказательства простоя, например, делая скриншоты, чтобы работодатель мог восстановить историю рабочего дня по шагам.
Если вы планируете внедрить систему автоматизированного контроля, важно оформить ее применение документально. Сотрудникам необходимо предоставить информацию о программе и объяснить, для каких целей она будет использоваться. Также следует получить их согласие на контроль.Чтобы получить такое согласие, необходимо составить документ, в котором будут четко указаны задачи использования системы в вашей компании. В этом документе следует по пунктам изложить, как именно будет применяться система и какие преимущества она принесет.
Разработайте полноценную систему, ориентированную на выполнение регламента вашей компании, планов и достижение ключевых показателей эффективности (KPI).
Лучших сотрудников поощряют. Если сотрудник демонстрирует недостаточный уровень профессионализма или эффективности, ему может быть сделано замечание или предупреждение. С сотрудниками, которые показывают отрицательную динамику, могут расстаться. это лучше любого контроля.
Предварительный контроль результатов - этот способ позволяет разделить задачу на несколько этапов и контролировать процесс работы сотрудников компании на каждом этапе. В этом случае руководителю придется стать частью коллектива и потратить больше времени на контроль своих подчиненных. Но зато они точно выполнят задачи так, как нужно, и в срок.
Можно разбить задачу на более мелкие подзадачи и составить график работ. Этот вид контроля подходит для больших проектов, где важно не сорвать дедлайны, но не подходит для творческих задач.
Выбор методов контроля зависит от особенностей подчиненных и компании. Некоторым организациям в первую очередь подходят планерки, другим — работа по KPI, а третьим — сочетание этих методов.
