Приглашаем собственников и руководителей предприятий на семинар
«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ»
/10 ак.часов/
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Основная часть
1. Цель формирования управленческой отчетности. Отличия управленческой отчетности от налоговой и бухгалтерской. Обязательные формы управленческой отчетности – Баланс, БДР/ОДР, БДДС/ОДДС.
Бонус: дополнительные формы управленческой отчетности:
отчет по складским запасам,
отчет по дебиторской задолженности и др.
2. Бюджет доходов и расходов как базовая форма. Почему БДР/ОДР является базовой формой? Как правильно читать БДР/ОДР? Как составить БДР/ОДР? Экспресс-анализ БДР.
Бонус: дополнительные возможности анализа производства и продаж по форме БДР:
отчет по каналам продвижения «по регионам» / «по группам покупателей»,
отчет по продуктовым группам/ продуктам).
3. Рассмотрение Бюджета движения денежных средств. Как формируется БДДС/ОДДС? Отличия БДДС от БДР? Как правильно читать БДДС? Как составить БДДС? Экспресс-анализ БДДС.
Бонус: дополнительные формы управления денежными средствами:
платежный календарь,
кредитный календарь.
4. Рассмотрение управленческого баланса. Почему Баланс формируется после БДР и БДДС? Как правильно читать управленческий баланс? Экспресс-анализ управленческого баланса.
Бонус: возможность анализа эффективности работы ЦФО через форму Баланса и БДР.
5. Проверка достоверности управленческой отчетности. Проверка достоверности Баланса. Проверка достоверности БДР. Проверка достоверности БДДС.
6. Планирование финансово-хозяйственной деятельности на основе типовых форм управленческой отчетности. Контроль деятельности по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Планирование по центрам финансовой ответственности.
Бонус: планирование на год и более длительные сроки.
Практическая часть
• Составление управленческого баланса на основании данных бухгалтерского учета.
• Оценка состояние предприятия по данным управленческого баланса. Разработка мероприятий, повышающих эффективность финансово-хозяйственной деятельности в сфере продаж, производства, финансов.
• Составление программы внедрения и развития управленческого учета на предприятии.
Заключительная часть
• Ответы на вопросы.
• Постановка целей на ближайшее будущее.
Семинар проводит
Кожухарь Владимир Владимирович
С 1994 года управляет финансово-экономической стороной развития производственных и торговых предприятий (ИФК «Восток», «Восток-Капитал»),
с 1999 года занимает позицию финансового директора в ГК «Вымпел»,
с 2001 года занимает позицию финансового директора на ОАО «Дробмаш»,
с 2005 года - финансовый директор компании по управлению и член Совета директоров ГК «Системотехника», «Промышленные технологии», «ВОК-Энергомаш».
С 2008 года консультант по вопросам внутреннего аудита и управлению финансовыми потоками компаний в различных сферах деятельности. Член Института Внутренних Аудиторов РФ.
Семинар будет проходить 21 ноября 2012 9.30-17.00
по адресу: Красносельская 11а,
учебный класс "Аудитория"
Организатор "Мастерская Елены Акимовой"
