Разделение труда
Над каждой крупной задачей трудится некоторое количество работников. Ниже вы найдете информацию, которая покажет вам преимущества такой организации рабочего процесса.
Повышение скорости
Приведем пример. Компания производит компьютеры. Если человек выполняет работу, то он создает один продукт за 8 часов. Представьте, что теперь в команде 2 человека. Если они производят компьютер за 5 часов, то в этом нет смысла. Если мы умножим результат на 2, то получим 10 часов на одного человека. Это не так выгодно. Чтобы результативность увеличилась, два человека обязаны производить один компьютер за время, которое окажется меньше 4 часов.
Увеличение объемов
Разделение труда не каждый раз представляет собой правильную стратегию. Одна градостроительная организация сократила штаб сотрудников с 10 тысяч человек до 800 человек. Компания пошла по пути кооперации труда. В некоторых случах слияние обязанностей приводит к успеху, а в других случаях к провалу.
Концентрация
Когда человек отвлекается, он достигает прежнего ритма работы через некоторое время. Чем чаще человеку приходится перестраиваться, тем ниже станет результативность труда.
Представьте компанию, которая занимается покраской и сборкой мебели. Если доверить две задачи одному человеку, ему придется каждый раз перестраиваться и приступать к другому типу работы. Из-за этого результативность снижается.
Недостатки системы
Мы способны назвать не так много стратегий, у которых нет минусов. Разделение труда — стратегия, которая не входит в список исключений. Когда происходит разделение обязанностей, повышается уровень монотонности работы. Человек занимается задачей конкретного типа 8 часов в день. Если эта задача скучна для него, то работа ему кажется утомительным занятием. В этом случае тоже страдает результативность. Если вы применяете данную стратегию в собственной компании, учитывайте этот факт.
Юридический фирма, https://suvorov.legal/
Анастасия Сибирская, ГИПОРТ (ML)
