Как составить бизнес-план

Важная часть планирования — учёт негативных сценариев. Перечислите типичные факторы риска, сильные и слабые стороны компании и выработайте стратегии для нежелательного развития событий.

Опишите внутренние и внешние риски, индикаторы риска и программу действий для каждого индикатора. Определите конкретные зоны риска и установите индикаторы риска — показатели, уведомляющие о выходе ситуации из-под контроля. Продумайте действия, которые предпримете, как только «загорятся» индикаторы риска. Желательно, чтобы был человек, ответственный за их мониторинг и ревизию мер.